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德國“工匠精神”對中國制造的重要啟示???
來源: | 作者:wujin66 | 發布時間: 2018-02-08 | 1889 次瀏覽 | 分享到:

  在鍛造工匠精神的過程中,政府應該承擔以下任務:一是為企業家創造寬松的空間和法律框架條件;二是建立符合國家生產體系的教育系統;三是發揚“干一行愛一行”、“行行出狀元”的文化傳統,使生產高品質產品成為社會習慣。
       我們知道,當前中國經濟進入結構轉型的關鍵時期。在新常態下,經濟的增長主要依靠技術進步等內涵的推動作用。在微觀層面上,這就意味著企業要放棄以前那種短平快獲利或單純依靠成本優勢的經營模式,將重點轉移到最大程度地滿足客戶多樣化、個性化的需求上來,增品種、提品質、創名牌。

  而要實現這一轉變,不僅需要制度創新,進行全面深入的改革,發揚“干一行愛一行”、“行行出狀元”的社會道德習俗,同時還需要培育企業對自己的產品精雕細刻、精益求精的理念,即工匠精神。
  德國制造在世界上享有很高的聲譽。德國制造的支柱是占德國經濟99.6%的中小企業,它們往往是家族傳承的(占德國企業總數的92%,其中純家族企業占56%),其中不乏百年老店。這些企業產品的特色為專、精、尖、特,并能夠與時俱進,不斷突破創新。即便企業做大、享譽全球后,作為企業文化精髓的工匠精神仍然能夠長期堅持。本文從三個方面分析德國“工匠精神”與“德國制造”之間的相互關系,最后談談對我國的啟示。
德國的社會生產體系與德國工匠精神
  馬克思指出,社會存在決定社會意識,而社會意識對社會存在具有反作用。德國的工匠精神實際上與德國的社會生產體系有著密切的關系。德國的社會生產體系在威廉帝國時期奠基,其核心是19世紀晚期在機械制造、電子技術工業和化工業領域形成的多樣化優質生產。也就是說,在企業競爭戰略上,德國企業往往不是選擇成本領先,而是選擇產品分層化,專注于小眾市場(nichemarket),在制造業(特別是裝備制造業)中的某一個細分領域深度耕耘。這些機械工程領域的小眾市場的壁壘通常是比較高的,進入這些小眾市場需要比較復雜的技術和生產能力。另外,小眾市場的顧客一般比較挑剔,對于產品質量要求高。威廉帝國繼承了普魯士重視科學與教育的傳統,特別是在19世紀最后10年引入了正規的工程師文憑以及雙元制職業教育。因此,多樣化優質生產恰恰是德國的比較優勢,對于工程技術人員及技術工人的系統培養模式大大優于當時的制造業霸主英國的在崗培訓方式,這使得德國制造業如虎添翼,在20世紀初全面超過其老師英國,與美國并駕齊驅,成為世界制造業的霸主。